ENFP의 Ne와 ISTP의 Se가 만나면 즉흥 여행이나 새로운 액티비티를 함께 벌이는 데는 손발이 척척 맞는다. ISTP의 실용적인 조언은 산만하게 흩어지는 ENFP의 고민을 현실적으로 정리해주고, ENFP가 이끄는 새로운 인맥은 ISTP의 좁은 활동 반경을 넓혀준다. 문제는 우정의 깊이에 대한 기대치가 다르다는 점이다. ENFP는 속마음을 나누는 진솔한 대화를 우정의 핵심으로 여기지만, ISTP는 같이 뭔가를 하는 것만으로도 충분히 가깝다고 느낀다. 이 차이를 모르면 ENFP는 서운함을 쌓고, ISTP는 부담스러워하다 자연히 멀어질 수 있다.

ENFP는 Ne로 아이디어를 쏟아내고 사람들에게 영감을 주는 역할에서, ISTP는 Ti와 Se로 현실적인 문제를 실전에서 해결하는 역할에서 각자 빛을 발한다. 기획은 ENFP가 벌이고 실행 가능성은 ISTP가 검증하는 조합이 잘 맞아떨어지면 팀에 실질적인 성과를 만든다. 둘 다 딱딱한 규율보다 자율성을 선호해 서로의 업무 스타일에 간섭하지 않는 것도 장점이다. 다만 ENFP가 벌여놓은 일을 끝까지 마무리하지 못하면 그 부담은 고스란히 ISTP에게 넘어가고, ISTP의 직설적인 피드백은 ENFP에게 배려 없는 지적처럼 느껴질 수 있어 소통 방식에 신경 써야 한다.

ENFP와 ISTP 둘 다 위계질서나 과도한 통제를 답답해하는 성향이라, 서로에게 지나치게 간섭하지 않는다는 점에서는 편안한 관계가 될 수 있다. 하지만 ISTP가 상사라면 필요한 말만 툭툭 던지는 스타일이 ENFP 부하에게는 관계가 끊어진 듯한 냉랭함으로 다가와 사기를 꺾기 쉽다. 반대로 ENFP가 상사라면 즉흥적으로 방향을 바꾸는 습관이 일관성을 중시하는 ISTP 부하를 혼란스럽게 만든다. 감정적 배려 없이 피드백을 주고받으면 어느 한쪽은 반드시 상처를 받게 되므로, 짧더라도 인정의 말을 더하는 습관이 관계의 질을 좌우한다.